採用コンサルティング会社30社を2026年8月末時点の公式サイトで比較。AI活用を明記しているのは自社を除く29社中6社、料金実額の公開は4社のみです。費用相場・検討すべきサイン・失敗パターンと選び方を解説します。（2026年10月更新）
「採用がうまくいかない原因が、戦略にあるのか実行にあるのか分からない」。採用コンサルティングの検討は、多くの場合この悩みから始まります。本記事は30社を同じ軸で横並びにしたうえで、課題別の選び方・採用コンサルタントの見極め方・規模別の頼み方・依頼前に知っておきたい失敗パターンまでを1本にまとめました。掲載30社の情報は2026年8月末時点の公式サイトの記載をもとにしています。
採用コンサルティングとは、企業の採用課題を特定して採用戦略の設計から実行支援までを行う外部サービスです。費用は月額顧問型で月10〜100万円が目安です。実務の代行が中心の採用代行（RPO）とは、費用が発生する対象が異なります。
一口に採用コンサルティングと言っても、支援範囲は会社によって大きく異なります。上流の戦略設計だけを助言するアドバイザリー型もあれば、スカウト運用や面接同席まで踏み込むハンズオン型もあります。「採用コンサルティング」という名称だけで判断せず、その会社が何をどこまでやってくれるのかを個別に確認することが比較検討の出発点になります。
依頼するテーマも1つではありません。採用計画の策定・採用ブランディング・採用要件定義・面接設計・媒体選定など複数のテーマがあり、どのテーマをいくつ依頼するかで費用と成果の両方が変わります。この構造は後の費用相場の章で詳しく解説します。
採用コンサルティングは戦略と設計に、採用代行（RPO）は実務の代行工数に費用が発生します。前者は月10〜100万円の顧問型が主流で、後者は月10〜20万円が最多層です。両者は競合ではなく補完関係にあり、併用も一般的です。
両者の違いを整理すると、次のようになります。
| 観点 | 採用コンサルティング | 採用代行（RPO） |
|---|---|---|
| 費用の対象 | 戦略立案・設計・改善提案 | スカウト送信・書類選考・日程調整等の実務 |
| 主な料金体系 | 月額顧問型・プロジェクト型・成果報酬型 | 月額固定型・従量課金型・成果報酬型 |
| 成果への関わり方 | 助言・伴走が中心（実務は自社対応が前提のことが多い） | 実務そのものを代行する |
| 相場感 | 月10〜100万円（顧問型）／理論年収15〜40%（成果報酬型） | 月10〜20万円が最多層 |
「何をすべきか分からない」段階ならコンサルティング、「やることは分かっているが手が回らない」段階ならRPOが起点になります。実際にはコンサルティングで戦略の骨格を作り、その戦略に沿った実務をRPOで回すという併用の役割分担も珍しくありません。後の比較一覧表でも各社がコンサルティング中心なのか実務代行込みなのかを支援範囲の列で確認できます。RPO側の費用感は採用代行の費用相場で、委託できる業務の範囲は採用アウトソーシング(RPO)とはで詳しく解説しています。
採用コンサルティングの費用相場は、月額顧問型が月10〜100万円・プロジェクト型が20万円台〜300万円超・成果報酬型が理論年収の15〜40%です。金額は依頼するテーマ数×関与の深さ×契約期間の掛け算でほぼ決まり、会社の知名度だけでは決まりません。
料金体系別の早見表は次の通りです。
| 料金体系 | 相場レンジ | 向いているケース |
|---|---|---|
| 月額顧問型 | 月10〜100万円（ライト5〜20万円/スタンダード30〜50万円/フル60〜100万円超） | 継続的に戦略立案や運用改善の伴走を受けたい企業 |
| プロジェクト型 | テーマ単体20万円台〜100万円程度、複数テーマの総合パッケージで150〜300万円超 | 特定の課題を期間限定で解決したい企業 |
| 成果報酬型 | 理論年収の15〜40%（25〜35%に集中） | 初期費用を抑え、採用が決まるまで持ち出しをゼロにしたい企業 |
| ハイブリッド型 | 月額10〜40万円＋成果報酬10〜20%（組み合わせ例の一つ） | 継続的な伴走と成果の両方に予算配分したい企業 |
同じ月額顧問型でも金額に大きな幅があるのは、依頼するテーマの数と関与の深さが会社ごとに違うためです。月1〜2回の助言だけなら月10〜20万円台に収まる一方で、採用ブランディングや面接設計まで複数テーマの伴走を依頼すれば月50万円を超えていきます。比較するときは月額の数字だけを並べず、その金額でどのテーマをどれだけの深さでやってくれるのかを揃えて見てください。
月額ではなく業務単位で見ると、何にいくらかかるのかが分かりやすくなります。第三者メディアの記載（2026年10月時点）をまとめると、次の通りです。
| 業務 | 費用の目安 | 出典 |
|---|---|---|
| 人材像の設計 | 30〜50万円 | doda（2025年3月時点・税込） |
| 採用戦略の策定 | 30〜50万円 | doda（2025年3月時点・税込） |
| 選考プロセスの設計 | 50〜100万円 | doda（2025年3月時点・税込） |
| 面接に関する支援 | 30〜50万円 | doda（2025年3月時点・税込） |
| 面接官トレーニング | 1回10〜30万円 | Buddy Data（2026年3月時点） |
| 採用ブランディング（コンセプト策定・サイトディレクション・動画企画など） | 100〜300万円 | Buddy Data（2026年3月時点） |
dodaの数字は同社の採用担当者向け解説ページ、Buddy Dataの数字は同社の料金解説記事の記載です。税込か税別かが出典ごとに異なり、実際の金額は企業規模や採用状況で変わります。見積もりを取るときは、各社の公式の最新の料金表と見積書で確認してください。表の業務を複数まとめて依頼すると、月額顧問型の30〜50万円のスタンダード帯に近づきます。
HeaRの料金は月30万円〜です（RPO・スカウト運用の場合。支援範囲により個別設計）。採用コンサルティングはテーマ別のメニューで、一例として面接力向上パッケージは月額40万円〜（契約期間は6ヶ月〜が基本）です。内容には面接設計と面接官トレーニング（惹きつけ編・見極め編）に加え、面接フィードバック（最大月5名まで）や候補者アンケートによる面接品質のスコア化、分析・改善までが含まれます。
比較一覧表の作成にあたり29社の公式サイトを確認したところ、料金実額を公開しているのは4社のみでした。多くの会社は要問い合わせのため、複数社から見積もりを取って内訳を比較することをおすすめします。
料金体系ごとの詳細や見積書の見方は、採用コンサルティングの費用相場で見積書の実物の構造まで踏み込んで解説しています。採用サイトの制作まで含めて依頼するかどうかでも総額は変わります。制作単体の相場感は採用サイト制作の費用相場を参考にしてください。
採用コンサルティングは、採用戦略の設計→採用ブランディング戦略の設計→採用要件定義・ペルソナ設計→採用施策の設計（実行支援）という4段階で進むのが一般的です。契約は3〜6ヶ月単位が主流で、どの段階から依頼するかは自社の課題次第です。
採用コンサルティングは基本的に、採用戦略の設計から始まります。採用単体に焦点を当てず、事業や組織の中長期的な理想状態を踏まえて必要な採用ポジションを定義します。経営陣と現場の認識をこの段階でそろえておくと、後工程の要件定義がぶれにくくなるでしょう。戦略の立て方そのものは採用戦略の立て方で手順を解説しています。
「選ぶ」ための採用活動から「選ばれる」ための採用活動へ転換する段階です。他社との差別化ポイントを考慮した自社の魅力を整理し、打ち出し方を戦略的に構築します。魅力の棚卸しにはPhilosophy（理念）・People（人）・Profession（事業・仕事）・Privilege（待遇・環境）で整理する採用の4Pの枠組みが有効です。候補者向けに魅力をまとめた資料の実例は採用ピッチ資料の事例160選で数多く紹介しています。
採用したい人物像を、スキル・経験・価値観のレベルまで具体化する段階です。要件が曖昧なまま母集団形成に進むと、応募は集まっても選考通過率が上がらないという典型的な失敗につながります。現場へのヒアリングを通じて、「必須条件」と「あれば望ましい条件」を切り分けるのがポイントです。具体的な作り方は採用ペルソナの作り方と採用基準の決め方にまとめています。
戦略と要件が固まったら、媒体選定・スカウト・選考プロセスといった具体的な施策に落とし込みます。ここから先を自社で実行するか・コンサルティング会社に実行支援まで依頼するか・採用代行（RPO）を併用するかで、契約の形と費用が変わります。
最大のメリットは採用のプロの知見を借りて戦略の質と選考の歩留まりを改善できることです。一方で月数十万円規模の費用が発生し、自社側の稼働もゼロにはなりません。効果は依頼範囲の設計で大きく変わります。
導入のメリットは主に4つです。
一方でデメリットも把握しておく必要があります。
採用コンサルティングを検討するサインは5つあります。応募が来ない・選考で辞退される・要件が決まらない・面接官で評価がばらつく・人事が1人で回らない、のどれかです。原因を社内で切り分けられないまま続くなら、外部の力を借りる目安になります。
サインによって頼む範囲も向く会社のタイプも変わります。次の表はサインごとに頼む範囲・向く会社のタイプ・費用の目安を並べたものです。費用は前の章の業務別の目安を使っています。
| サイン | 頼む範囲 | 向く会社のタイプ | 費用の目安 |
|---|---|---|---|
| 応募が来ない | 魅力の整理・打ち出し方の設計・媒体とスカウトの設計 | 採用ブランディング型・採用マーケティング型 | 採用戦略の策定30〜50万円。コンセプトから作り直す場合は採用ブランディングで100〜300万円 |
| 選考で辞退される | 選考プロセスの設計・面接官トレーニング・候補者への伝え方の見直し | 面接官育成に強い型・戦略から実務まで一貫して見る型 | 選考プロセスの設計50〜100万円。面接官トレーニングは1回10〜30万円 |
| 要件が決まらない | 人材像の設計・必須条件と歓迎条件の切り分け | 戦略設計を中心にする型 | 人材像の設計30〜50万円 |
| 面接官で評価がばらつく | 評価基準の作成・面接官への基準の共有とフィードバック | 面接官育成に強い型 | 面接に関する支援30〜50万円。面接官トレーニングは1回10〜30万円 |
| 人事が1人で回らない | 設計の整理と実務の代行の併用 | 戦略から実務まで一貫して任せられる型 | 採用代行（RPO）は月10〜20万円が最多層。設計の費用は別に必要 |
応募が来ない原因は母集団の量だけにあるとは限りません。求人票や採用サイトの訴求が候補者の知りたいことに答えていなければ、媒体を増やしても応募は増えにくくなります。まず自社の魅力が候補者に伝わる形になっているかを、採用マーケティングの考え方で点検する順番が現実的です。
内定や選考の辞退は選考のスピードや面接官の伝え方で増減します。辞退の理由を面接のどの段階で聞けているかを見ると、設計の問題か運用の問題かが切り分けられます。辞退が起きる構造は内定辞退の理由と防止策で段階別に整理しています。
要件が決まらないまま選考に進むと、面接官ごとに見る点が変わって評価もばらつきます。この2つは別々のサインに見えても、人材像と評価基準を言葉にしていないという同じ原因から来ていることが多くあります。面接官トレーニングに進む前に、基準を言葉にする作業から入ると手戻りが減ります。
サインが複数重なるときは、上流から順に頼むのが基本です。要件→魅力の打ち出し→選考の設計→日々の運用の順に手を付けると、後の工程のやり直しが減ります。まず自社に当てはまるサインを数え、いちばん上流のサインから頼む範囲を決めてください。
採用コンサルタントは企業の採用課題を特定し、戦略の設計から選考の改善までを助言・伴走する外部の専門家です。日々の運用と社内調整は社内人事が担い、設計と改善の判断はコンサルタントが担うという分担が基本になります。
役割の分担を整理すると、次のようになります。
| 領域 | 社内人事 | 採用コンサルタント |
|---|---|---|
| 採用要件の最終決定 | 経営と現場に確認して決める | 論点を整理して案を出す |
| 応募者対応・日程調整 | 担う（RPOを併用すれば任せられる） | 通常は担わない |
| 選考での評価 | 面接官が判断する | 評価基準の作り方を設計し、面接へフィードバックする |
| 数字の見直し | 日々のデータを入力・管理する | 歩留まりを分析し、改善案を出す |
| 社内の調整 | 現場や経営への働きかけを担う | 巻き込み方を助言する |
意思決定と社内調整は外部に渡せません。コンサルタントに任せられるのは、判断の材料づくりと改善案の設計までです。この線引きを契約前に確認しておくと、支援が始まってから「思っていたより自社の仕事が多い」とならずに済みます。
提案書の内容よりも初回面談での受け答えのほうが実際の支援の質を映します。次の5つを聞いてみてください。
診断の前に提案を始める・できないことを言わない・数字の見直しの日を決めたがらない会社には、慎重になってください。逆に、自社の課題を聞いたうえで「その課題なら今は頼まなくてよい」と言える会社は支援の範囲を正直に示している可能性が高くなります。
選び方の要点は課題と支援範囲の一致・実働担当者の確認・費用範囲の確認・実績の近さ・自社稼働の見積もり・成果指標の合意の6つです。支援現場で見てきた失敗の多くは、契約前の確認不足に集約されます。
まず自社の課題が「設計」にあるのか「実行」にあるのかを切り分けます。戦略に課題があるのに実務代行だけを契約しても、実行に課題があるのに助言だけを契約しても成果は出ません。各社の支援範囲がコンサルティング中心か実務代行込みかは、後の比較一覧表で確認できます。
商談に出てくる経験豊富な提案者と、契約後に実際に支援する担当者は別人であることが珍しくありません。契約前に「実際に誰が担当するのか」「その担当者の支援実績はどうか」を確認し、可能であれば契約前に顔合わせをしておくと安心です。
月額顧問にどこまでの実務が含まれるのかは、会社によって大きく異なります。同じ「スタンダードプラン」という名称でも中身は別物のため、テーマ名ではなく含まれる作業の一覧で確認してください。追加費用が発生する条件が見積書に明記されているかも重要です。
支援実績の総数よりも、自社と近い業界・職種・企業規模での実績のほうが参考になります。エンジニア採用ならエンジニア特化型・スタートアップならスタートアップ特化型のように、自社の状況に近い会社を候補に入れると精度が上がります。
採用コンサルティングを依頼しても、要件定義のヒアリング対応・意思決定・現場面接官の巻き込みは自社の仕事として残ります。週にどれくらいの社内稼働が必要になるのかを契約前にすり合わせておかないと、支援が始まってから社内がボトルネックになります。
「何をもって成功とするか」を数値で合意してから始めます。採用人数・応募数・選考通過率の改善のどれを見るのかを決めます。指標が曖昧なまま走ると、数ヶ月後に成果の評価で揉める原因になります。
従業員50名未満は特定テーマのスポット依頼が目安です。50〜300名は月額の伴走、300名以上は複数テーマの総合支援が目安になります。規模が上がるほど、頼む範囲と社内の窓口の数が増えます。
次の表は規模ごとに頼む範囲・予算・向く会社のタイプを整理したものです。規模の区分はこの記事で比べやすくするための目安で、各社が規模で線を引いているわけではありません。
| 従業員規模 | 頼む範囲 | 予算の目安 | 向く会社のタイプ |
|---|---|---|---|
| 50名未満 | 要件の整理・求人票や選考の見直しなど、1〜2テーマの単発・スポット | ライト月5〜20万円、またはテーマ単体20万円台〜 | 中小向けの料金を公開する型・プロ人材を必要な分だけ借りる型（例: プラットイン・コーナー） |
| 50〜300名 | 採用戦略から選考設計までの伴走。必要に応じて実務の代行を併用 | スタンダード月30〜50万円 | 戦略から実務まで一貫して見る型（例: まるごと人事・HeaR） |
| 300名以上 | 複数の職種・拠点にまたがる総合支援。採用ブランディングや面接官育成を含む | フル月60〜100万円超、または総合パッケージ150〜300万円超 | 体制力のある大手グループ型（例: マンパワーグループ・パーソルビジネスプロセスデザイン） |
担当者が兼務で採用を回している会社は、複数テーマの総合支援を契約しても社内が追いつきません。応募が来ない・辞退が多いなど、困りごとが最も大きい1テーマに絞り3〜6ヶ月で効果を確かめる進め方が現実的です。比較一覧表のプラットイン社のように対象の企業規模を明記している会社を選ぶと、依頼後のずれが起きにくくなります。
この規模は採用担当が1〜3名で母集団形成から面接調整まで追われやすい段階です。戦略と選考の設計は外部に頼み、日々の運用は社内かRPOで回すという分担を契約前に決めておくと混乱しません。スタートアップの採用代行を探している場合は、スタートアップ向け採用代行8社の比較も参考になります。
職種や拠点が多い会社がテーマごとに別の会社へ頼むと、評価基準や候補者への伝え方がずれていきます。総合支援を頼む場合も、社内の窓口を1人に決めてコンサルティング側の責任者と週次で話せる形にしておくと、全体の整合を保ちやすくなります。
2026年8月末時点で全社の公式サイトを確認し、30社を6つの軸で整理しました。自社HeaRを除く29社中、料金実額を公式サイトで公開しているのは4社・採用支援サービス本体でのAI活用を明記しているのは6社です。
表の見方は次の通りです。AI活用度は「◎=採用支援サービス本体でAI活用を明記／○=グループ・隣接事業でAI活用を言及／−=公式サイトに記載なし」、料金目安の「要問い合わせ」は公式サイトに実額の記載がないことを示します。対象規模の「明記なし」は、公式サイトで対象企業規模を特定していないことを示します。
| No | 会社名 | 得意領域 | 支援範囲 | 料金目安 | 対象規模 | AI活用度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | HeaR株式会社 | 採用ブランディング・母集団形成・歩留まり向上 | 戦略設計からRPO実務・常駐まで一貫（支援範囲は個別設計） | 月30万円〜 | スタートアップ〜大手 | ◎ |
| 2 | 株式会社ONE | 新卒・中途・アルバイト全領域 | RPO＋AI面接ツール自社販売 | RPOライト月10万円〜 | 明記なし | ◎ |
| 3 | マンパワーグループ株式会社 | 中途・希少人材・全国採用 | RPO（実務代行込み） | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 4 | 株式会社ネオキャリア | 新卒・中途・アルバイト・派遣 | 採用代行＋動画・サイト制作 | 要問い合わせ | 中小〜大手 | − |
| 5 | 株式会社船井総合研究所 | 業種特化型（住宅・介護・建設等） | 戦略設計＋実務代行＋広告運用 | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 6 | 株式会社トライアンフ | 採用コンサル全般・エグゼクティブサーチ | 戦略〜採用事務まで全代行 | 要問い合わせ | 中堅〜大手中心 | ◎ |
| 7 | 株式会社カケハシスカイ | 新卒・中途・外国人採用 | 戦略〜実行＋研修・定着 | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 8 | 株式会社ジーズコンサルティング | 新卒・中途採用全般 | コンサル＋RPO＋ブランディング | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 9 | 株式会社Take Action | 採用〜定着・活躍 | SaaS＋コンサル＋アウトソーシング | 要問い合わせ | 明記なし | ○ |
| 10 | 株式会社Legaseed | 新卒採用・採用ブランディング | 戦略設計＋ツール＋研修 | 要問い合わせ | 明記なし | ◎ |
| 11 | 株式会社LeIN | エンジニア・DX人材特化 | 戦略＋RPO＋面接官トレーニング | 要問い合わせ | スタートアップ〜上場企業 | − |
| 12 | 株式会社キャスター | RPO全般 | 戦略〜実務一気通貫 | 月214,500円〜（税込） | 明記なし | ◎ |
| 13 | クライアントファースト株式会社 | 中途・新卒・アルバイト | RPO＋面接代行＋採用RPA | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 14 | マイナビ研修サービス | 面接官育成・階層別研修 | 研修＋診断ツール中心 | 要問い合わせ | 中堅〜大企業中心 | − |
| 15 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 | 人材育成・組織開発 | 戦略設計＋研修・ワークショップ | 要問い合わせ | 大企業中心（中小も対象） | − |
| 16 | まるごと人事（マルゴト株式会社） | RPO全般（エンジニア比率高） | 戦略〜実務一気通貫 | 月25万円〜＋初期費用10万円（税別） | 成長企業中心 | − |
| 17 | 株式会社アールナイン | 新卒・中途、建設・不動産 | 実務代行＋コンサル＋研修 | 要問い合わせ | 大企業〜成長企業 | − |
| 18 | 株式会社キャリアマート | 新卒・中途 | 戦略構築〜運営まで包括 | 要問い合わせ | 明記なし | ◎ |
| 19 | 株式会社クイック | 新卒・中途・アルバイト全層 | 計画〜制作〜代行〜研修 | 要問い合わせ | 業種・規模不問 | − |
| 20 | ジャンプ株式会社 | 採用ブランディング | 戦略〜実務〜トレーニング | 要問い合わせ | 中堅〜大手 | − |
| 21 | 株式会社ポテンシャライト | スタートアップ・エンジニア採用 | 採用計画〜実行・運用 | 要問い合わせ | スタートアップ特化 | ◎ |
| 22 | 株式会社ミギナナメウエ | CxO・ハイレイヤー・エンジニア | 戦略〜実行ワンストップ | 要問い合わせ | ベンチャー〜大手 | − |
| 23 | 株式会社メグダイ | 採用マーケティング（媒体運用） | 媒体運用・求人改善・データ分析 | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 24 | StockSun株式会社 | 新卒・中途・技術職 | 定額制RPO（13の採用手法） | 要問い合わせ | 明記なし | ○ |
| 25 | 株式会社ウィルオブ・ワーク | 営業・ITエンジニア・介護等 | RPO＋派遣・紹介＋業務委託運営 | 要問い合わせ | 明記なし | ○ |
| 26 | パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 | 新卒・中途・アルバイト | 戦略〜選考運営・面接官トレーニング | 要問い合わせ | 大手事例中心 | ○ |
| 27 | 株式会社コーナー | 人事領域全般 | プロシェアリング型 | 要問い合わせ | 明記なし | − |
| 28 | 株式会社ダイレクトソーシング | エンジニア×ダイレクトリクルーティング | 戦略〜スカウト実務 | 要問い合わせ | スタートアップ〜大手 | − |
| 29 | FINDAWAY（ベクトルグループ） | 新卒・未経験・施工管理 | 戦略〜スカウト一括代行 | 要問い合わせ | 明記なし | ○ |
| 30 | 株式会社プラットイン | 中小向け新卒採用 | 戦略＋実務代行＋ツール制作 | 月10万円〜（一括120万円〜） | 中小〜中堅（社員5名以下対象外） | − |
料金の透明性という観点では、実額を公開している4社（ONE・キャスター・まるごと人事・プラットイン）とHeaRを除くほとんどの会社が要問い合わせです。実額非公開が悪いわけではありませんが、比較検討の際は「同じ支援範囲で見積もりを揃える」ことを意識してください。
ここからは30社を1社ずつ紹介します。概要・得意領域・料金目安・向いている企業を同じ型で整理しているので、比較一覧表で気になった会社から読んでみてください。
HeaRはマーケティング思考を取り入れた採用コンサルティングと採用代行（RPO）を一貫して提供しています。候補者体験（CX）と従業員体験（EX）は地続きであるという考え方のもと、「自社のファンになってもらう」採用づくりを支援してきました。累計250社以上の支援実績に加え、AIによるスカウト運用を内包したAI-RPOや、採用サイト上で候補者対応を行うAIチャットボットなどを展開しています。支援範囲は戦略設計から実務代行・常駐まで個別に設計できるため、「設計と実行のどちらに課題があるのか」が固まっていない段階でも、無料の壁打ちで切り分けから一緒に進められます。
株式会社ONEは取扱媒体400以上・実績30,000社以上をうたう総合採用支援会社です。採用代行（RPO）の実務代行に加え、AI面接「SHaiN」「Our AI面接」を販売する二刀流が特徴で、18項目の自動評価と24時間対応をうたっています。料金をプラン別の実額で公開している数少ない1社でもあります。
マンパワーグループは世界70カ国超で展開するグローバル人材サービス大手の日本法人です。年間5,000人以上の採用支援実績を持ち、希少人材や全国採用など難易度の高い採用にも対応しています。
ネオキャリア社は新卒・中途・アルバイト・派遣を横断する総合人材会社です。介護特化など業界特化型を含む26種のサービスラインを持ち、採用動画や採用サイトの制作まで含めた支援を提供しています。
船井総合研究所は住宅・介護・建設といった業種特化の経営コンサルティングの一環として採用を支援しています。採用施策にとどまらず、人事制度・評価制度まで踏み込む「経営コンサル型」の採用支援が特徴です。
トライアンフ社は3,000社以上の支援実績を持つ採用コンサルティングの老舗です。PKSHA Technology社と連携したAI面接官トレーニング「面トレAI」をはじめ、面接コパイロットや書類選考AIといったAIプロダクト群を展開している点が近年の特徴です。
株式会社カケハシスカイは採用・育成・定着をワンストップで提供する50種類超のサービス群を持つ会社です。外国人採用にも対応しており、料金は低額初期費用＋成功報酬型という形態を明記しています。定額制コンテンツ「TRAY」など、研修・育成側のメニューが厚いのも特徴です。
ジーズコンサルティング社はコンサルティング・採用代行・採用プロモーション・採用ブランディングを一気通貫で提供するワンストップ体制が特徴です。相談・見積もりは無料で受け付けています。
Take Action社はエンゲージメントSaaS「THANKS GIFT」（導入1,000社以上）を核に、採用から定着・活躍までを自社ツール群で支援する会社です。コンサルティングとアウトソーシング「jinji+」を組み合わせた提供形態をとっています。
Legaseed社は新卒採用と採用ブランディングを中心とするコンサルティング会社です。学生14万人が登録し掲載企業約2,000社の長期インターンプラットフォーム「Infra」を自社保有しており、新卒採用の入口から支援できる点が強みです。人材データ可視化ツール「miryo+」ではAI分析を明記しています。
LeIN社は「技術がわかる」を掲げるエンジニア・DX人材特化の採用支援会社です。採用代行（RPO）と実践型ロープレによる面接官トレーニングを一体で提供し、LinkedInのオフィシャルパートナーでもあります。料金は月額固定で、成功報酬は基本なしと記載しています。
キャスター社の「CASTER BIZ recruiting」は、時間制4プランの料金をすべて公開している透明性の高い採用代行（RPO）です。戦略設計からスカウト・媒体運用・採用広報・ピッチ資料まで実務込みで支援し、「採用のプロ×生成AI」による求人票作成サービスも明記しています。累計支援は800社以上です。
クライアントファースト社は採用代行（RPO）に加えて面接代行・採用RPAまで細分化してメニュー化している包括型の支援会社です。中途・新卒・アルバイトと採用区分を問わず対応しています。
マイナビ社の研修サービス部門（hrd.mynavi.jp）は、階層別研修を中心軸に面接官育成や採用系研修を提供しています。研修設計・実施に診断ツール（MBSA等）やeラーニングを組み合わせる形が基本で、実務代行を含む採用代行（RPO）型のサービスではない点に注意が必要です。
アチーブメントHRソリューションズ社は選択理論心理学に基づく「場のデザインテクノロジー」で、採用と育成・組織開発を一体で扱う会社です。主軸は人材育成・組織開発で、新卒採用戦略のサポートも提供しています。大企業の事例が中心ですが、中小企業も対象と明記しています。
マルゴト株式会社が提供する「まるごと人事」は月額25万円〜・成功報酬0円・最短1ヶ月契約という明朗会計が特徴の採用代行（RPO）です。支援650社以上・常時120社以上の運用実績があり、業務のうち約40%をエンジニア職種が占めるなど、成長企業のエンジニア採用に強みがあります。
アールナイン社は実務一体の代行サービス「人事ライト」とコンサルティングに加え、面接官研修など研修プログラムを明確なサービスラインとして持つ数少ない1社です。三菱重工・関西電力といった大手を含む導入800社以上の実績があり、建設・不動産・設備業界の実績を明記しています。
キャリアマート社はRPA600体以上を導入した「RPA×AI×人」のハイブリッド採用支援をトップページで明記している会社です。支援実績は19,000社以上。採用戦略構築から制度設計、インターン・説明会運営まで包括的に対応します。
クイック社は独自フレームワーク「採活力」を使って企業の魅力の言語化・発信メッセージ設計に特化したワークショップ型のコンサルティングを提供しています。看護・製薬など業界特化メディアを保有し、採用計画から制作物・応募者対応代行・入社後研修まで一貫対応できる体制も持っています。
ジャンプ社は独自フレームワーク「STRUCT」を軸に、採用ブランディングと面接官/リクルータートレーニングを一体で提供する会社です。独自価値の調査からコンセプト策定まで踏み込む戦略設計が特徴で、三井物産など大手企業の事例を公開しています。
ポテンシャライト社はシード〜シリーズCのスタートアップ・ベンチャーに特化した採用支援会社です。採用計画から実行・運用までの「HRインキュベート」に、自社ATS「Opela」と人事領域のオールインワンAI「Potentialight AI」を重ねる複合モデルを展開しています。
ミギナナメウエ社はCxO・ハイレイヤー・経験10年超のエンジニアといった高難度ポジションに特化した採用支援会社です。スカウト・母集団形成・選考管理・採用広報までワンストップで対応し、支援実績は550社以上。料金はオーダーメイド型です。
メグダイ社は元人材紹介会社から採用マーケティングへ転換した、求人媒体運用・データ分析特化の会社です。平均応募単価1,242円・月間1,400名応募という実績値を公開しています。なお現在の主事業はAIO・SEO・LLMO運用に広がっており、いわゆる採用コンサルティング全般型とは支援の重心が異なる点は把握しておきましょう。
StockSun社はデジタルマーケティング支援会社発の定額制RPO「トルトルくん」を提供しています。13の採用手法をワンストップで扱う点が特徴で、大手企業の支援実績も公開しています。
ウィルオブ・ワーク社は東証プライム上場のウィルグループ傘下で、採用代行（RPO）に派遣・紹介・業務委託運営まで一気通貫で提供できる体制を持ちます。取引実績は4,800社以上。料金はあらかじめ決まった料金表を持たず、個別設計する方針を公式に明記しています。
パーソルビジネスプロセスデザイン社はパーソルグループのBPO会社として年間約200社の採用代行（RPO）を支援しています。戦略設計から選考運営・面接官トレーニングまで対応し、採用レポートBIツール「レポラビ」を保有しています。建設・金融・メーカーなど大手企業の事例が中心です。
コーナー社は人事・ESG領域特化のプロシェアリングサービスです。登録1万人のフリーランス人事プロフェッショナルから、週1日〜の必要量に応じて最適な人材をマッチングします。会社にコンサルティングを依頼するのではなく「人事のプロ個人を必要な分だけ借りる」形です。
ダイレクトソーシング社はLinkedInやビズリーチを活用したダイレクトリクルーティング特化の支援会社です。日本初のLinkedIn公式パートナーを標榜し、50万件超のソーシングデータに基づくデータドリブンな採用支援が特徴です。スカウト送信から返信対応・ATS登録・レポートまで実務を担います。
株式会社FINDAWAYはPR大手ベクトルグループで人材・採用領域を担う採用支援会社です。新卒・未経験・ITエンジニア・施工管理といった、採用単価が高騰しやすい領域での実績を訴求しています。戦略設計からスカウトまでの一括代行が中心です。
プラットイン社は大阪を拠点とする中小・中堅企業向けの新卒採用特化の支援会社です。採用コンサルティング月額10万円〜（一括120万円〜）という料金を公式に開示し、「社員5名以下は対象外」と対応範囲を正直に明記している点も特徴です。採用サイトや動画などツール制作まで対応します。
失敗の多くは契約前のすり合わせ不足から起きます。支援250社以上の現場で見てきた選定ミスは5つあり、導入の事例としては、採用サイトと面接で伝える内容をそろえて内定承諾率が約15%向上した例があります。
累計250社以上の採用支援に関わる中で、他社サービスからの切り替え相談などを通じて見えてきた典型的な失敗パターンを、監修者・大上の視点で5つ挙げます。
5つに共通するのはサービスの良し悪しではなく「契約前のすり合わせ不足」が原因だという点です。前の章の6つのポイントをチェックリストとして使えば、大半は契約前に防げます。
HeaRが支援した、ホテル・リゾート運営大手の事例です（社名は非公開）。この会社は採用サイトを作り直しても内定辞退が減らないという課題を抱えていました。
HeaRは候補者に伝えるコンセプトコピーを策定し、採用サイトのディレクションと面接官への浸透まで一貫して行いました。サイトで伝える内容と面接で話す内容をそろえた結果、内定承諾率が約15%向上しています。
1社の事例なので、どの施策がどれだけ効いたのかまでは分かりません。ただし、採用サイトの訴求と面接官の説明がずれていないかは、自社でもすぐに確認できます。サイトに書いた魅力を、面接官が同じ言葉で説明できるかを並べて見てください。事例の全体像は採用CX（候補者体験）とはで解説しています。
採用コンサルティングの実行部分に、AI面接・生成AIによる求人票作成・RPAとAIを組み合わせた運用などを組み込む動きが始まっています。ただし採用支援サービス本体でAI活用を明記しているのは29社中6社と、まだ少数派です。
今回の実査で確認できたAI活用は、大きく4つの類型に分かれます。
グループ会社や隣接事業でのAI言及まで広げると11社に増えますが、採用支援そのものにAIを組み込んでいる会社はまだ限られています。裏を返せば、コンサルティングの提案にAIによる実行力が伴うかどうかは、これからの会社選びの差別化軸になるということです。
HeaRもこの流れの中で、戦略コンサルティングとAI実行を組み合わせたハイブリッド型を提供しています。AIによるスカウト運用・書類審査を内包したAI-RPOは、AI書類審査で工数を90%削減し、人の時間をターゲット設計と候補者への向き合いに振り向ける設計です。採用サイトに設置するAIチャットボットは、候補者からの質問対応を自動化します。「戦略は人が設計し、実行の反復部分はAIが担う」という分業が、今後の採用支援の標準形になるとHeaRは考えています。
AI活用をうたう会社を検討する際は、「AIで何の工数がどれだけ減るのか」「AIの出力を誰が品質管理するのか」の2点を確認してください。AIという言葉の新しさではなく、自社の採用フローのどこが速く・安くなるのかで判断するのが実務的です。
A. 「何をすべきか分からない」ならコンサルティング、「やることは分かっているが手が回らない」ならRPOが適しています。両者は補完関係にあり、コンサルティングで戦略を固めてからRPOで実務を回す併用も一般的です。詳しくはこの記事の違いの章で表にまとめています。
A. 月額顧問型が月10〜100万円（ライト5〜20万円/スタンダード30〜50万円/フル60〜100万円超）、プロジェクト型が20万円台〜300万円超、成果報酬型が理論年収の15〜40%です。金額は依頼するテーマ数と関与の深さでほぼ決まります。詳細は採用コンサルティングの費用相場で解説しています。
A. 月額顧問型では3〜6ヶ月程度の最低契約期間を設ける会社が多い傾向です。まるごと人事のように最短1ヶ月から契約できる会社もあります。プロジェクト型はテーマの完成まで（3〜6ヶ月程度）がそのまま契約期間になるのが一般的です。HeaRの面接力向上パッケージは6ヶ月〜が基本です。最短の期間だけでなく、期間の途中で何を見直せるかも契約前に確認してください。
A. 頼めます。月5〜20万円のライトプランや単発のスポット依頼から始められる会社が多く、プラットイン社のように中小企業向けを明記して月額10万円〜の料金を公開している会社もあります。いきなり複数テーマの総合支援を契約する必要はありません。規模別の頼み方は、中小企業向けの章で表にまとめています。
A. あります。ただし純粋なコンサルティング単体での成果報酬型は少数派で、多くは採用代行や人材紹介と組み合わせた形で提供されます。相場は採用者の理論年収の15〜40%（25〜35%に集中）です。今回の30社では、カケハシスカイ社が低額初期費用＋成功報酬型の形態を明記しています。
A. 課題と支援範囲の一致・実働担当者の確認・費用範囲の確認・実績の近さ・自社稼働の見積もり・成果指標の合意の6つです。特に「提案者と実働担当者は別人であることが多い」点と、「成果指標を契約前に数値で合意する」点は失敗予防への効果が大きい基準です。詳しくは選び方の章をご覧ください。
A. 頼めます。面接官トレーニングやワークショップなどノウハウ移転型のメニューを持つ会社（HeaR・アールナイン社・クイック社・ジャンプ社など）を選ぶと、契約終了後も社内で回る採用の仕組みを作りやすくなります。契約前に「内製化までの道筋」を提案してもらえるか確認するのがポイントです。
A. AI面接・生成AIによる求人票作成・RPAとAIによる運用自動化・AIデータ分析などを、コンサルティングの実行部分に組み込んだ支援です。今回の実査では、採用支援サービス本体でAI活用を明記している会社は29社中6社でした。HeaRもAI-RPOとAIチャットボットによるAI実行支援を提供しています。詳しくはAIの新潮流の章で解説しています。
A. 課題の所在で決まります。応募が足りない・日程調整や連絡が回らないといった実行の課題なら採用代行から、要件が決まらない・辞退が多い・面接官の評価がばらつくといった設計の課題ならコンサルティングから始めるのが基本です。切り分けがつかないときは、両方の相談に乗れる会社で課題の整理から頼むと、遠回りを避けられます。費用の違いは採用代行の費用相場で確認できます。
A. 戦略設計から成果の検証までは、最低でも3〜6ヶ月単位で見る必要があります。契約期間が3〜6ヶ月単位の会社が多いのもこのためです。契約前に応募数・選考通過率・内定承諾率のうち何を見るかを決めておくと、途中で見直す日を置けます。
採用コンサルティング会社は、支援範囲・料金体系・得意領域が会社ごとに大きく異なります。まず自社に当てはまる検討すべきサインを数え、課題が「設計」にあるのか「実行」にあるのかを切り分けてください。そのうえで比較一覧表から候補を2〜3社に絞り、同じ支援範囲で見積もりを揃えて比べる順番を守ると、選定の精度は大きく上がります。
契約前には選び方の章の6つのポイントと選定ミスTOP5を確認し、初回面談で実働の担当者と費用に含まれる作業を聞いてください。失敗の多くはサービスの良し悪しではなく、契約前のすり合わせ不足から生まれています。
HeaRは累計250社以上の採用支援実績をもとに、採用戦略の設計から採用代行（RPO）・AI活用まで一貫して支援しています。どの会社に頼むべきかを含めて課題を整理したい段階でも、まずは無料の壁打ちで相談できます。
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